Реорганизация маркетинга Disney сигнализирует о централизованном контроле, поскольку компания продвигает «Единый унифицированный бренд».

Маркетинговый отдел Disney подвергается полной реструктуризации. В то время как сообщения называют это шагом для улучшения командной работы, многие зрители, которые заметили, что Disney в последнее время испытывает трудности с привлечением аудитории, настроены скептически.

Disney оптимизирует свои маркетинговые усилия, объединив все команды под руководством Асада Айаза, главного директора по маркетингу и бренду компании. Внутренняя записка, полученная изданием Variety, показывает, что Disney стремится создать единый бренд-опыт во всех своих направлениях деятельности, включая фильмы, телевидение, потоковое вещание, тематические парки, товары и спорт.

Это представляет собой одну из самых амбициозных попыток компании унифицировать свои коммуникации на самом высоком уровне.

Это выходит за рамки простой смены руководства. Это, наконец, признание Disney – даже если они не скажут этого прямо – того, что различные части компании ощущаются разобщенными, лишены четкой идентичности и теряют связь с тем, что любят фанаты.

Консолидация маркетинга Disney касается контроля, а не креативности.

Окей, так что Disney вносит некоторые изменения в свой маркетинг. По сути, они упрощают процессы, чтобы все в конечном итоге отчитывались перед одним центральным лидером, Аязом. Хотя они сохраняют пятерых основных руководителей по маркетингу, которые курируют различные направления, такие как фильмы или парки, эти руководители теперь будут подчиняться двум начальникам – Аязу и главе своего конкретного подразделения. Это способ создать более унифицированный маркетинг во всей компании, я думаю.

Disney формирует новую команду ‘Enterprise Marketing’ для управления брендингом, рекламой, анализом данных и пониманием клиентов во всех своих направлениях бизнеса. Внутренние коммуникации об этих изменениях используют множество современных бизнес-терминов, таких как ‘scale’, ‘optimization’, ‘data-driven decisions’ и ‘global consistency’.

Что примечательно отсутствует, так это любое упоминание о креативности, автономии повествования или доверии аудитории.

Disney Marketing, традиционно сосредоточенный на построении прочных эмоциональных связей с аудиторией на протяжении поколений, теперь, похоже, больше озабочен правилами и процедурами, чем воображением и идеями.

«One Unified Brand» Означает Меньше Отличимых Голосов

Фокус Disney на создании единообразного брендового опыта во всех своих направлениях бизнеса может привести к тому, что всё станет слишком похожим и потеряет свой уникальный характер.

Когда компании отдают приоритет единому, унифицированному сообщению, уникальные голоса теряются. Маркетинг фильмов начинает напоминать рекламу тематического парка, а запуски стриминговых сериалов похожи на типичные релизы продуктов. Вместо естественного роста, франшизы становятся фиксированными брендами, тщательно управляемыми для увеличения продаж и перекрестного продвижения.

Это объясняет, почему многие недавние фильмы Disney кажутся такими похожими. Хотя истории и персонажи могут быть разными, они часто разделяют один и тот же общий тон – который кажется больше ориентированным на бизнес, чем на творчество.

Disney Marketing Is Responding to Brand Fatigue

Компании не строят огромные, централизованные структуры управления маркетингом, если что-то не так.

В настоящее время Disney испытывает трудности с падением продаж билетов в кино, проблемами со своими стриминговыми сервисами и усталостью аудитории от одних и тех же франшиз. Даже его тематические парки, когда-то известные как место волшебных семейных каникул, теперь подвергаются критике из-за высоких цен, большого скопления людей и акцента на мероприятия для взрослых и максимизации прибыли от своих популярных персонажей и историй.

Честно говоря, как поклоннику кино, меня расстраивает реакция Disney на недавние проблемы. Вместо того, чтобы взглянуть на что они производят или попытаться снова установить связь с аудиторией, они, кажется, сосредоточены исключительно на контроле как они об этом говорят. Это кажется поверхностным решением, а не решением реальных проблем.

Консолидация всех своих подразделений под единым, унифицированным планом позволяет Disney контролировать свой публичный имидж, разрешать конфликты между различными частями компании и обеспечивать соответствие всего установленному бренду.

Это читается скорее как сдерживание ущерба, а не как корректировка курса.

Данные и масштаб важнее связи с аудиторией

Этот меморандум подчеркивает значительный сдвиг в сторону использования данных для управления маркетингом. Вместо того, чтобы полагаться на интуицию или смелые идеи, решения теперь будут основываться на аналитике, тщательном тестировании и результатах кампаний по сравнению с отраслевыми стандартами.

Данные полезны. Но когда они становятся основным двигателем, повествование страдает.

Успех Disney был построен не на данных и анализе, а на создании запоминающихся персонажей, захватывающих миров и историй, которые находят отклик в чувствах людей. В последнее время маркетинг Disney, кажется, больше обеспокоен контролем над тем, что делают потребители, чем тем, чтобы по-настоящему их воодушевить.

Что это значит для тематических парков и франшиз

Для поклонников парков Disney этот сдвиг особенно показателен.

В наши дни Disney не рекламирует свои аттракционы как самостоятельные места для посещения. Вместо этого они используются для укрепления бренда Disney и поддержания вовлеченности клиентов во всё, что предлагает Disney.

Эта тенденция наблюдается уже много лет. Эта реструктуризация это подтверждает.

Disney Marketing больше не поддерживает творческий результат. Она им руководит.

The Bigger Picture

В то время как новостные издания могут хвалить эту реструктуризацию Disney как инновационную, реальный посыл заключается в том, что Disney потеряла уверенность в способности своего бренда самостоятельно существовать.

Вместо того, чтобы вернуть доверие аудитории захватывающим контентом, Disney, похоже, сосредотачивается на строгом контроле над своими сообщениями и полагается на крупномасштабный маркетинг, чтобы скрыть лежащие в основе проблемы.

Это может стабилизировать бренд в краткосрочной перспективе. Но это не вернет волшебство.

Зрители могут почувствовать разницу.

Смотрите также

2026-02-01 05:58