На протяжении многих лет Walt Disney Imagineering была командой, ответственной за невероятные впечатления в парках Disney. Они не просто оживляли фильмы – они строили совершенно новые миры. Любимые аттракционы, такие как Pirates of the Caribbean, Haunted Mansion, Space Mountain, и Expedition Everest, были созданы не путем следования строгим указаниям или концентрации на том, что просто принесет больше всего денег. Они были результатом свободы, данной художникам, инженерам и рассказчикам, экспериментировать и рисковать.
Со временем, по мере того как посетители наслаждались этими достопримечательностями, они превратились в уникальные впечатления, которые можно найти только в парках Disney.
Этот творческий дух в Disney теперь ушел в прошлое. В то время как многие в СМИ сосредотачиваются на Бобе Чапеке как на виновном, реальность говорит о том, что упадок подразделения Imagineering Disney на самом деле начался во время более раннего руководства Боба Айгера, а не после его ухода.
Воображение Никогда Не Предназначалось Быть Корпоративным Отделом
Walt Disney Imagineering начинался как творческая мастерская, а не типичный бизнес-департамент. Даже когда он стал частью более крупной Walt Disney Company в 1960-х годах, он сохранил особую атмосферу – сочетание исследований, художественного выражения и технических инноваций.
На протяжении многих лет творческая команда Disney, известная как Imagineers, обладала большой свободой. Они не просто брали существующие идеи из фильмов и превращали их в аттракционы. Они разрабатывали совершенно новые идеи, истории и развлечения. Фактически, некоторые из самых успешных творений Disney появились благодаря этим оригинальным концепциям, потому что Imagineers не были ограничены существующими брендами.
Именно эта независимость создала золотую эпоху парков Disney.
Боб Айгер изменил миссию
Всё изменилось, когда Боб Айгер занял пост генерального директора в 2005 году.
Когда Боб Айгер возглавлял Disney, компания начала уделять большое внимание своим существующим франшизам. Вместо создания оригинальных парковых развлечений, парки Disney были перепроектированы, чтобы продемонстрировать и расширить свои популярные фильмы и телешоу. Основной целью стало создание аттракционов и развлечений на основе известных брендов Disney.
С тем, как внимание переключается на Marvel, Star Wars и Pixar, парки Disney, вероятно, больше не увидят, чтобы оригинальные персонажи достигли такого же легендарного статуса, как классические, такие как Madame Leota или Figment.
Эта политика была введена не Чапеком; она фактически началась более десяти лет до его прихода. Творческое направление изменилось, и Imagineering перестал быть движущей силой – вместо этого им было поручено поддерживать маркетинг и общую брендовую стратегию.
Существующие аттракционы начали приходить в упадок, а прогресс остановился, несмотря на растущие бюджеты и достижения в технологиях. Свобода инноваций уже была серьезно ограничена.
Поклонники обвинили не тех людей.
Когда тематические парки начали казаться менее уникальными, многие фанаты начали критиковать Imagineers. Однако эта критика была не совсем справедливой – она не затрагивала основную проблему.
Не недостаток креативности мешал Imagineers; им просто не дали свободы для реализации своих идей.
Как любителю кино, меня действительно раздражает то, как в наши дни всё кажется основанным на чём-то, что уже существует. Дошло до того, что подлинное творчество кажется просто декорацией. Они не пытаются создать новый классический фильм, как The Haunted Mansion; они просто берут знакомую концепцию и наносят на неё новую краску, чтобы она соответствовала тому, что сейчас продвигает студия.
Эта среда была создана сверху вниз — не изнутри Imagineering.
Чапек не создал систему — он её укрепил.
Многие люди критикуют Боба Чапека за то, что он заставил Disney казаться сосредоточенной исключительно на прибыли. Однако он не создал эту обстановку – она существовала до того, как он стал генеральным директором.
После того, как Чапек стал главой Parks в 2015 году, он сосредоточился на улучшении финансового контроля в системе, которую Боб Айгер уже успешно реорганизовал.
После того, как роль Imagineering сместилась к простому внедрению существующих идей, финансовым лидерам стало легче контролировать творческий процесс. Это привело к ужесточению бюджетов, задержкам проектов и отмене многих концепций. В результате многие опытные Imagineers покинули компанию – некоторые даже присоединились к Universal, чтобы помочь создать их новый парк Epic Universe. Несколько важных запланированных обновлений существующих парков также были отменены без особого публичного уведомления.
Те годы действительно сильно подорвали командный дух и ослабили отдел, но глубинные проблемы уже существовали до этого.
Боб Чапек был человеческим щитом Айгера.
Это часть, с которой медиа Disney почти никогда не сталкивается.
Боб Чапек был лично отобран Бобом Айгером для занятия поста генерального директора. Он развивал свою карьеру в Disney, пока Айгер был у руля, и успешно управлял подразделением парков, используя стратегию Айгера по фокусировке на популярных брендах. Когда Чапек стал генеральным директором, он возглавил компанию, которая уже была ориентирована на максимизацию прибыли от существующих франшиз, контроль над затратами и достижение краткосрочных результатов, а не на инвестиции в долгосрочные творческие проекты.
Чапек не имел возможности или полномочий изменить направление компании. Его неожиданно уволили в одно воскресенье и заменили Бобом Айгером, который представил себя тем, кто всё исправит. Интересно, что Айгер фактически не отменил ни одного из самых спорных решений Чапека.
Это сделало Чапека идеальным человеческим щитом.
Негативные результаты текущей бизнес-стратегии Disney – такие как недостаток оригинальных идей, нежелание рисковать и тематические парки, ориентированные на существующие бренды – несправедливо возлагались на человека, просто выполнявшего план.
Айгер написал правила. Чапек принял на себя удар.
Восстановление» Imagineering — это признание вины.
Теперь Disney публично говорит о «восстановлении» Imagineering. Само это слово уже многое говорит.
Вы не восстанавливаете что-то, если это не было сломано.
Руководители компаний говорят о восстановлении доверия, развитии инноваций и помощи Imagineers вновь открыть для себя страсть к творчеству. Однако, эти усилия не потребовались бы, если бы Боб Айгер ранее не отдал приоритет устоявшимся интеллектуальным правам над уникальной культурой, которая изначально сделала Imagineering столь успешным.
Bob Iger Imagineering: Настоящее наследие
Боба Айгера часто называют блестящим лидером Disney. Однако, его влияние на творческую команду компании, Walt Disney Imagineering, многими рассматривается как гораздо более негативное.
Он превратил когда-то инновационную студию в отдел, сосредоточенный на поддержании соответствия бренду. Он ставил приоритетом избежание рисков над художественным выражением, и когда возникали проблемы, он позволял винить Боба Чапека.
Поэтому история, которая рассказывается сейчас — о том, как Боб Айгер героически восстанавливает Imagineering — звучит неправдоподобно.
Тебе не зачтут исправление того, что ты сломал.
Смотрите также
- Этот недооценённый сериал на Hulu может стать лучшим триллером-драмой в 2025 году
- Как быстро понизить уровень розыска в GTA 5: Чит-код, скрытие локаций и многое другое
- Глифы и порталы в No Man’s Sky: как их найти и использовать?
- Где можно посмотреть сезон 27 сериала ‘Южный Парк’? Опубликован путеводитель по эпизодам и расписание выхода.
- 10 научно-фантастических скрытых жемчужин, которые вы можете посмотреть бесплатно
- Какие лучшие модификации оружия в Arc Raiders?
- Что такое Содружество во 2 сезоне FALLOUT? Глава Братства, объяснение.
- Все аниме-сериалы и фильмы, выходящие в январе 2026 года.
- Вассалы против феодов: что лучше в EU5?
- Все слабости врагов и выпадающие предметы в Arc Raiders
2026-01-12 16:58